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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：《质量管理的提升与问题解决》、《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善》，《生产一线优秀员工的七大修炼》、《品管七大工具手法》、《中高层干部管理领导力的提升与训练》；《班组长生产管理实战技能培训》、《生产问题分析与持续改进》、《工厂目视化管理方法》、《工厂定置管理实战技能与方法》。
资历背景：生产质量管理专家。
高级经济师、统计师；中华讲师网注册高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，培训在线认证讲师，赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师；中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、大型民营企业和外资企业担任高管。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：精细化驻厂管理咨询 ISO9001/ISO14001/GB/T28001/GJB9001B国军标/建筑业等体系认证咨询 TS16949汽车行业质量管理体系咨询 5S、6S、7S、8S、精益生产等驻厂管理咨询 高新技术企业申报咨询 验厂咨询 ERP、SAP、OA咨询 QC小组、8D、QC七大工具、六西格玛落地咨询
资历背景：祖籍山东青岛，毕业于西安交大
精细化管理驻厂咨询师
海尔集团6S现场管理员
海尔集团体系主任、海尔大学内训讲师
青岛世纪通标认证咨询资深股东
联合国华（北京）咨询资深股东
深圳德晟通标验厂咨询师
郑州富辉智业驻厂咨询师
北京长松组织系统驻厂咨询师
青岛玉成咨询TS16949咨询师
ISO质量、环境、安全三标审核员
深圳标杆世纪沈阳驻厂咨询师
沈阳聚成股份总经理管理顾问
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擅长领域：生产管理
所属行业：交通|运输|物流|仓储 交通/运输
讲师课程：1.精益六西格玛绿带； 2.精益六西格玛黑带； 3.ISO/TS16949汽车生产件和服务件质量管理体系; 4.华晨宝马，上汽通用，上汽大众，东风本田，一汽集团，北汽集团，上汽集团供应商质量管理特殊要求SOR.
资历背景：1.中国质量协会注册六西格玛黑带；
2.美国质量学会注册六西格玛黑带CSSBB；
3.上海大学管理科学与工程专业在职研究生学历；
4.ISO9001/TS16949质量管理体系咨询师；
5.人社部中国职协PAT注册企业内训师.
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擅长领域：供应链综合
所属行业：生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
讲师课程：《人力资源管理需要全民参与》 《高薪工作的面试技巧有何不同》 《日企成功的秘诀》 《小企业想迅速长大必将走向灭亡》 《最短的时间找到好员工》 《5S在中国的前世今生》 《中国式有效沟通与协作》 《KPI是把双刃剑》
资历背景：阿礼 (A Li)
多年企业管理经验，曾经在大型外企（业内第一品牌）、国内知名大型民企（民族第一品牌）、中型民企（细分市场行业第一品牌）。数百家大、中、小型企业管理咨询与培训经历，数千学员见证；激情澎湃可让人热血喷张，娓娓道来又让人心如止水；在幽默风趣中，达成心灵的默契和沟通，既像一个长者，又似邻家兄长。没有任何说教的痕迹，让人受益匪浅。
基本信息
周老师曾在大型外资制造业担任中高阶主管、经理。在企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、主持了数十个培训、咨询和管理变革项目。周高老师非常了解外企及国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务。对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系与工作的难点、瓶颈等有很深的研究及丰富的经验。
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擅长领域：供应链综合
所属行业：农|林|牧|渔|其他 农/林/牧/渔
讲师课程：生产体系发展战略管理； 精益生产管理； 生产现场精细化管理； 卓越绩效管理； SHE（安全生产、职业健康与环保）管理； 节能增效管理； TPM管理； 生产体系人力资源管理； 集团管控。
资历背景：农牧（饲料、食品等）企业系统运营资深实战专家
中华讲师网认证讲师；
多家上市集团公司高级顾问；
曾任正大集团事业部总经理、公司总经理、地区总监、集团副总裁等职务；
高级培训师；
高级工程师；
ISO 9000管理体系外审员；
ISO 18000管理体系外审员；
ISO 14000管理体系外审员；
曾荣获国防科委3等奖。
【工作经历】
03/2014-现在：任新希望六和集团生产运营顾问,负责编制《新希望六和集团生产体系发展战略规划》，已经集团批准，正在持续推行。
11/2011-01/2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨
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擅长领域：质量管理
所属行业：交通|运输|物流|仓储 交通/运输
讲师课程：AS9100C标准及内审员培训
IRISRev.02标准及内审员培训
ISO/TS16949标准及内审员培训
五大工具培训
RAMS/LCC
技术状态管理
关键特性的波动管理
航空产品首件检验要求
项目管理
VDA6.5汽车工业产品审核
VDA6.3汽车工业过程审核
资历背景：刘双旺QMS审核员TS16949、AS9100、IRIS认证咨询师。曾服务于多家世界500强企业集团的总部或其中国总部,具有大型跨国企业和海外工作经验，具备全球视野。服务企业200余家，主要客户有：通用电气、太古飞机、一汽解放、青年客车、长城汽车、北汽福田、东风汽车、常隆客车、河南煤化集团、陕西航空电气、内蒙古一机、海航集团、中集集团等。
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讲师课程：
高效仓储管理
课程背景：
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。
课程收益：
※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库布局的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※节约仓储成本的原则与方法
※如何实行高服务水平的原则与方法
课程时间：2天，6小时/天
授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容：
第一讲：仓储管理概述
※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
※仓储组织架构原则
※仓储组织架构的最佳实践
※仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
※仓库空间布局
※储位管理
案例：待定
※5S工作(做好标识和整理)
※设备维护管理
※KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※仓库温湿度管理，各种配件的要求
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
循环盘点介绍
※库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
※分拣作业（摘果法还是播种法）
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
※仓储部门在公司的定位
※仓储是整个公司重要的控制点
※仓储既是执行部门，也可以主动建议
※处理与其他部门关系的原则。
案例：待定
资历背景：
庄志峰，49岁。有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括有二百多年历史的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
中基层管理系列
《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场
七大任务管理》、
《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业
现场风险管理》
《树立安全意识，提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、
精益生产系列
《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、
品质管理系列
《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
资历背景：
曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资） 咨询顾问与内训讲师
曾任：Nitori（中国）有限公司(日资) 供应链总监，CI经理与精益生产培训师
曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资） 品质工程师与供应商管理经理
曾任：上海天时通实业有限公司（民企） 品质经理/生产经理
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：生产管理与运作
制造管理的六大目标设定及绩效评估
TQM全员质量意识
生产现场的质量控制方法
现场管理及质量控制
新TPM（全员设备保养）现场改善
如何提升设备综合效率–OEE
设备的自主保养
精益生产方式TPS---丰田的现场管理
精益生产改善---精益推进者手册精益标杆管理
企业构建精益生产管理改善的十大路径
变种变量生产时代的新IE方法-IE
基于IE方法的现场作业效率改善
杰出生产管理与高效率生产改善-KAIZEN
高效生产实践---工厂改善作战手册-KAIZEN
高效生产管理及现场改善实务-KAIZEN
提高生产性降低生产成本-COSTDOWN
压缩生产成本现场改善淘金-COSTDOWN
提高生产性压缩生产交货期-LTDOWN
工厂物流管理实务-SCM
数量交期管理的七大手法
库存管理
多种少量生产之新生产管理模式
多种少量生产的计划与排程
5S-3定现场管理改善（专业日本体系）---有效的现场管理方法
企业如何成功推进5S现场管理改善活动
持续改善的品质意识与手法
解决问题的QC-STORY现场改善手法
TQM的品质观念及质量改善QC七工具
QCC活动的推行实务
制造业通用生产能力系列（骨干、班组长、车间主管）培训课程
实务高效型班组长训练教程-TWI
实务高绩效生产主管训练教程–TWI
班组长基层管理技巧（计划、部署工作、指导部下、跟踪检查、做好报告/会议…）
培养员工正确的工作态度（视频教学）
职场员工先得安全的方法教育--危险预知训练KYT、安全危害等级评估
创建安全型班组--班组安全生产基础教育
如何建立生产制造型企业员工培训体系
净化间基础净化知识
资历背景：1983年 南开大学 物理系 计算机应用专业 学士证书
2002年 南开大学国际商学院《高级管理人员 MBA 班》 获MBA证书
2001年 获得 “ISO14001环境管理体系审核员” 资格（CEC）
1998年 获得 “ISO9002 质量管理体系审核员” 资格（SGS）
1996年 接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训
1994—2003年 接受 EPSON GROUP 专业培训：
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级，获证书
EPSON生产制造质量控制(QCA)，获证书
EPSON技术质量控制 (QCE)，获证书
EPSON质量控制入门讲师(QCIC-I)，获讲师证书
EPSON制造质量控制讲师(QCIC-M)，获讲师证书
赴日本EPSON GROUP 接受TQM/TPS/IE/TPM/效率化/KPI培训
1989 --- 2000年 多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入
1993 --- 1998年 多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会
2002 年 赴日本SEIKO EPSON 进行New Epson Safety Program(新生产安全体系)学习
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讲师课程：企业安全生产管理
新员工入职安全教育
消防安全实战演练
EHS体系构建
资历背景：中国安全管理线上平台创建者，从警于中国人民武装警察8673部队，10年武警生涯，上尉副营级，公安消防大队副营级参谋，曾任职东风日产安全主任、广汽丰田安全主任、胜源化工集团常务副总
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